Я много думал об этом
Меню
О насВнестиМагазинПодписаться
В 2025 году я много думал о
то, что я хочу сказать своему боссу
Опубликовано на
10 декабря 2025 г.
Я сажусь писать это в перерыве между работами. Время простоя странное, как будто мир остановился, но мои мысли не успевают за ним. Кроме повторения того дерьма, которое произошло за последние шесть месяцев – или, говоря более прямо, причин, по которым я ушел, я не совсем знаю, что с собой делать.
То, что произошло, не было уникальным. И это та часть, которая беспокоит меня больше всего.
То же самое я слышу от друзей, коллег и людей в отрасли, которым я доверяю.
Я знаю, что это анонимно, но если вы думаете, что это о вас, то я надеюсь, что вы окажете своей команде услугу и прислушаетесь.
Это проявление «заботы» со стороны руководства. Громко и гордо говорить одно, а тихо, неоднократно делать другое.
Я знаю, что это анонимно, но если вы думаете, что это о вас, то я надеюсь, что вы окажете своей команде услугу и прислушаетесь.
То, что я хотел бы сказать
Вы не можете симулировать заботу. Люди это чувствуют. В маленьких моментах, в паузах между вашими словами, в том, как вы ставите свой бизнес выше их благополучия. Уход – это практика, а не представление. Если вас волнует только то, что за вами наблюдают посторонние, вы просто выступаете.
Общение не является обязательным или односторонним. Последовательность и честность укрепляют доверие. Непоследовательность и молчание разрушают его. Если вы больше общаетесь с внешним миром, чем со своей командой, ваша культура со временем будет медленно разрушаться.
Идеи перестают делиться, потому что «какой в этом смысл?» Не похоже, что ты действительно слушаешь. Встречи становятся тише, потому что говорить открыто кажется рискованным. Коллеги начинают сокращаться не потому, что угасает их талант, а потому, что пространство для его использования становится уже.
Я надеюсь, вы поймете, что лидерство — это больше, чем просто сообщения в LinkedIn и выступления на конференциях.
Это повседневный выбор, который вы делаете, когда никто не аплодирует.
Выгорание — это не признак преданности делу, а признак организационного провала. Если ваши лучшие люди истощены, замкнуты или похожи на тени того, кем они когда-то были, это не проблема ресурсов. Это твоя проблема.
К тому времени, когда вы заметите, что культура разрушена, ущерб уже нанесен. Люди мысленно выписались, или тихо ушли, или остались, но перестали верить.
На что я надеюсь (хотя я не задерживаю дыхание)
Я надеюсь, вы поймете, что лидерство — это больше, чем просто сообщения в LinkedIn и выступления на конференциях.
Это повседневный выбор, который вы делаете, когда никто не аплодирует. Это то, как вы относитесь к людям, когда они устали, честны, нездоровы или «неудобны». Вопрос в том, соответствуют ли ваши слова вашим действиям и достаточно ли вы смелы, чтобы признать, что это не так.
Надеюсь, вы понимаете, что люди уходят не потому, что не хотят. Они уходят, потому что вы о них не позаботились. Вы не можете называть себя «люди прежде всего», когда каждое решение доказывает обратное.
Я надеюсь, вы поймете, что если вы сосредоточитесь на зарабатывании денег, а не на том, чтобы команда набивала вам карманы, в конечном итоге вы останетесь с разбитой командой и без денег.
Как на самом деле выглядит хорошее лидерство
Хорошее лидерство несложно, но требует усилий. От вас требуется больше, чем ваша должность. Оно требует самосознания, а не лозунгов. Он просит вас обменять доспехи производительности на дискомфорт от ответственности.
В конце концов, хорошее лидерство никогда не подтверждается тем, что вы говорите о себе. Это доказано тем, что говорят люди, когда вас нет в комнате.
И поверьте мне, они разговаривают.
Это проявляется до кризиса, а не после. Это значит замечать, когда чья-то энергия меняется, и проверять ее, а не ждать, пока она сломается. Это понимание разницы между занятостью и присутствием.
Это принятие решений вместе с людьми, а не о них. Это защищает вашу команду от ненужного хаоса, а не создает его. Он признает, что прозрачность — это не риск, а то, как доверие остается живым.
Он создает условия, в которых люди хотят говорить — не потому, что они смелые, а потому, что это безопасно. Где самые громкие голоса не автоматически...